物料倉儲管理的根本要求是：在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持低的庫存量，通過削減庫存量來降低整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在現(xiàn)實的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。制造業(yè)物料倉儲管理是控制庫存量，防止物料過?；蚬蛔?。一般來說，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應該是貨位與標識不清。筆者僅談談貨位與標識在倉儲管理中的基本作用。 

　　一、貨位與標識管理是倉儲管理標準化的基礎 

　　倉儲標準化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫，首先要明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會減少不必要的重復倒運。同樣，貨物落地須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點看，日常管理中，之所以會發(fā)生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標識不清。反之，貨架貨位與標識管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關(guān)費用，自動處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯誤，倉儲管理標準化也就有了良好的基礎。 

　　二、貨位與標識管理是倉儲管理規(guī)范化的必然要求 

　　倉儲管理規(guī)范化的基本要求應該是：貨位固定、標識統(tǒng)一、項目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標識規(guī)范，即便倉管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物資。結(jié)合現(xiàn)代裝備和信息技術(shù)，將標識管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過對特定應用系統(tǒng)簡單的操作，就可實現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，提高消費者滿意度。全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)之所以能夠快速、準確的與貿(mào)易伙伴之間通過標準電子報文的方式，以快和準確的方式進行信息的交換，把物流供應鏈各個節(jié)點的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，根本的原因就是全球統(tǒng)一標識系統(tǒng)實現(xiàn)了物料與信息流的統(tǒng)一。通過它可以對現(xiàn)代物流的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理。倉儲管理規(guī)范化，首先要實現(xiàn)貨位與標識管理的規(guī)范化。只要我們實現(xiàn)了貨位與標識規(guī)范化管理，并與物資信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合，產(chǎn)品的入庫、發(fā)放、追蹤也將變得簡單易行。再通過加強物資現(xiàn)場管理、堆碼擺放的標準化，倉儲管理規(guī)范化的實現(xiàn)就不再困難。